彩乐园·(中国)集团

凭证市委统一部署，2022年10月17日至12月16日，市委第一巡察组对连彩乐园口岸控股集团党委举行了巡察。2023年1月12日，巡察组向口岸控股集团党委反馈了巡察意见。凭证党务果真原则和巡察事情有关要求，现将巡察整改情形予以宣布。

一、整改事情组织情形

针对巡察组反馈的问题和意见建议，口岸控股集团党委推行巡察整改主体责任，认真落实市委书记专题聚会会议精神，以高度的政治责任感，充实熟悉到推进整改事情的紧迫性，集团党委书记推行第一责任人责任，切实增强组织向导，周全压实责任，聚焦问题清单，致力做好整改“必答题”。

（一）提高政治站位，增强行动自觉。集团党委深刻熟悉到，市委巡察事情既是对集团的一次“政治体检”，也是对集团谋划治理各项事情的一次“切脉会诊”。扎实推进整改事情，重点是坚持准确的政治偏向，服务经济社会生长大局，通详尽密团结新时代、新形势、新使命，高度重视巡察反馈问题，以强烈的行动自觉纠正问题，真正把整改事情迅速付诸实践，落到实处。

（二）统一头脑熟悉，明确整改责任。为进一步统一头脑，推动整改事情见实收效、保质保量完成，集团先后召开5次党委会举行研究部署，建设由党委书记任组长、班子其他成员任副组长、各部门主要认真人为成员的巡察整改事情向导小组，并下设办公室，统筹研究整改事情思绪、使命部署、刷新行动、成效评价、问责追责等事宜；组建整改事情专班，抓好协调会办、督查督导、情形果真、反馈陈诉等事情，切实压拭魅整改责任。

（三）锚定问题导向，认真建章立制。研究制订《连彩乐园口岸控股集团党委关于市委巡察反馈意见整改事情方案》，完善问题清单、聚焦要害问题，落实落细整改行动；制订印发《落实市委巡察反馈问题整改事情措施》，明确“压茬推进”机制、履历宣传机制、后勤保障机制，坚持凭证“头脑重视、措施细实、节奏紧凑、行动一致”的原则导向，不折不扣完成巡察“后半篇文章”。

二、整改落真相形

1.关于“学习贯彻新头脑不深入”问题的整改。

集团党委将习近平新时代中国特色社会主义头脑和习近平总书记最新主要讲话、主要指示指挥精神、省委省政府及市委市政府主要指示精神等内容列入集团党委理论中央组学习内容中，并组织开展专题学习和切合口岸现实的特色主题党日运动，切实把集团上下的头脑行动统一到总书记的主要讲话精神上来。阻止6月尾，已开展“第一议题”学习7次、党委理论学习中央组学习10次。

2.关于“宣传二十大精神不扎实”问题的整改。

集团党委召开专题聚会会议，研究部署学习宣传贯彻党的二十大精神相关事情，全方位、多角度宣传解读党的二十大精神，充拭魅展现党的二十大精神在口岸的生动实践。集团各相关单元细化落实党的二十大精神宣传贯彻方案，对集团宣传贯彻大事要事第一时间宣传报道，约请市委党校教授进港宣讲党的二十大精神，同时将党的二十大精神宣传贯彻事情开展情形作为星级班组建设评选的主要指标。

3.关于“落实新生长理念有不足”问题的整改。

集团突出战略引领，牢靠树立绿色生长理念，增强绿色生长意识，培育绿色生长动能，全力促入口岸工业升级和绿色转型。通过增强对新生长理念的学习，增强创新意识，通过创新驱动引领集团的生长。同时，周全加速智慧口岸建设和生长，借鉴其他口岸先进的信息化建设履历，全速推入口岸智慧化生长水平。

4.关于“中哈物流基地运营有不足”问题的整改。

集团以更高政治站位，系统谋划久远生长。继续强化与哈国相助，加速形成“谋划+平台+智能”的生长新模式，促进中哈工具两个场站提质增效；继续深耕市场，与境外企业、船舶公司睁开深层相助，做大做优全程物流署理营业，起劲开拓“新货种、新市场”，实现多元化生长；练好内功，刷新中哈物流基地场站结构和作业工艺，加大科技创新投入力度，加速补足中哈物流基地运营短板，推进中欧班列高速生长。

5.关于“中欧班列生长有落差”问题的整改。

集团着力在提升中欧班列服务水平、提高装卸效率、缩短津贴结算周期、流通收支境口岸衔接、加大回程货源争揽力度等方面下功夫。提高服务意识，压缩津贴周期，果真、公示收费项目，建设24小时客户服务热线平台，多渠道实时解决客户问题；优化中哈物流基地场站结构和作业工艺，中哈铁路货运列车装卸量刷新最高纪录；起劲向上争。鎏戆嗔型，扩大中国际班列发运量；扎根市。鹁⒖⒒爻袒踉，力争整年国际班列运量实现新突破。

6.关于“‘霍尔果斯-东门’无水港建设推进慢”问题的整改。

集团通过多途径强化与哈萨克斯坦国有铁路股份公司之间的相同，进一步提振双方相助交流的信心，通过研究项目的须要性和经济效益，已完成宽轨停车线项目工可陈诉体例事情，后续将进入实验阶段，进一步提升口岸换装效率。

7.关于“融入做足行动不多”问题的整改。

集团坚持“融入长三角生长、做足陇海线文章”战略，在港航物流、营业联动、智慧绿色、人才交流等领域与上港集团进一步强化交流相助；加大中国家、省市政策支持争取力度，争取陇海沿线省市在连彩乐园港建设专用码头、泊位和设立船务公司；深入陇海沿线市。ㄉ枋谐】⒆ò，施展集团两级市场开发系统作用，实现中西部市场走访全笼罩；扎根周边市。炕牖春９事礁、徐州港、淮安港等对接相助，为徐淮连物流金三角建设实体相助平台提供营业支持。

8.关于“南北结对推进不快”问题的整改。

集团起劲施展南北结对帮扶的“热岛效应”，加大无锡市场开发力度，走访多家无锡当地企业，同时起劲与新丝路公司以及省班列公司联系，为无锡接续班列的开行提供支持，现在自无锡过境连彩乐园出口的货物一连稳固。同时，集团施展自身优势，通过多种方式稳妥推进日本快线引进事项，团结船、货代公司造访无锡重点企业，加速推进日韩货源多式联运全程物流建设。

9.关于“集疏运系统衔接不畅”问题的整改。

集团系统妄想，科学结构，着力从水、公、铁等物流运输方面起劲开展相关事情，通过推动港区铁路专用线、疏港公路、内河航道升级以及市级层面港外通道项目的建设，起劲争取铁路运输妄想，完善口岸集疏运系统，提高口岸集疏运效率，全力解决口岸集疏运不畅问题。

10.关于“口岸服务当地企业意识不强，争取不起劲”问题的整改。

集团自动服务当地企业，一连提升软硬件配套服务能力。一是强化上下联动，制订当地企业走访妄想，加大当地企业走访力度，宣传口岸价钱政策，定期召开市场剖析会，研究制订“一户一策”政策，制订针对性服务措施，吸引货源回流；二是继续推动五大中央建设及大型化、专业化码头建设，提高口岸码头服务能级和大型化码头的数目，完善口岸集疏运系统，提升口岸综合服务能力。

11.关于“优势航线没有强化，货源走不了”问题的整改。

集团已完成对新引进航线调研事情，争取通过自身渠道或团结其他船公司（拥有收支口货船的海运公司）等方式，稳妥推进日本快线引进事项；同时完成对中韩轮渡的货源整合，中韩轮渡货物装载率显着提高。

12.关于“综合配套能力不足，企业留不住”问题的整改。

为施展口岸招商引资优势，集团在强化口岸建设、提升口岸服务方面下功夫。一是提高码头能级，提升码头服务能力、流通集疏运系统。二是一连优化营商情形，坚持“降用度、优服务、提效率、强体验、增效益”的目的导向，公示收费尺度，建设24小时客户服务热线平台，实时解决客户问题；优化收费政策，对具备条件的大宗散货逐步推行“一口价”收费模式，降低客户成本；完善制度流程，对违规收费、不正当竞争等单元实验营业熔断，吸引新老客户回漂浮地。

13.关于“战略妄想未实现”问题的整改。

集团党委起劲施展把偏向、管大局、保落实的向导作用，绘制口岸未来妄想蓝图，制订集团生长战略，科学指导口岸生长。周全围绕“融入长三角生长，做足陇海线文章”“打造新亚欧陆海联运标杆和树模”战略目的，一连深挖潜力，起劲开发货源市场、增强内河航运市场开发、强化两翼港区与主体港区营业联动、加大散改集适箱货源货种开发力度、加速基础设施建设，推动口岸生产上量。

14.关于“瓶颈问题未解决”问题的整改。

集团多措并举，全力破解码头、铁路、堆场建设和市场开发方面瓶颈问题。一是加大基础设施投资力度，有序推进赣榆港区4#-6#散货泊位建设项目、旗台作业区矿石码头改扩建项目、庙岭作业区29#、30#集装箱泊位改建工程实验及连彩乐园区旗台作业区混矿铁路装卸专用线方案设计研究事情，启动旗台至上合园皮带机廊道工程前期事情，一直提升口岸综合服务能力。二是自动推进市场开发上量，通过组建市场开发专班、对标先入口岸和自动走访客户等方式，一直提高服务市场的自动性和专业性。

15.关于“深层治理未意会”问题的整改。

集团按妄想有序开展二级以下公司注销和转让事情，同时梳理相关公司谋划治理情形，优化治理方式，强化监视检查，刷新审计方式，确保各级公司的生产、谋划服务集团生长大局。通过完善规章制度、增强执行监视等措施，提升对参控股公司的管控力度，同时严酷落实“三会”制度，依法依规行使股东权力，增强外派职员治理，确保集团自身及相助方权益均获得合理的维护，保障相助关系友好延续。

16.关于“主责主业未聚焦”问题的整改。

集团一连聚焦主责主业，加速处置“港外”资产，促进内部相关企业转型升级。同时严酷控制内部流程，增强经济运动剖析、法务风控审核，团结集团控制并降低资产欠债率相关行动，增强集团收入能力，强化预算治理，扎实有用开展资产盘活事情。集团起劲自动对标周边口岸，确定2023年各项主要谋划指标，贯彻落实集装箱优先生长战略，推动内部“开源节约、降本增效”，定期剖析数据，实时修正纠偏，一直提升企业谋划质量和效益。

17.关于“运营流程未优化”问题的整改。

自去年优化营商情形事情周全启动以来，集团圆焦客户需求，着力提升客户用港体验。建设客户服务热线平台，提供24小时营业咨询、求助、投诉服务，压减国际班列津贴时间，集团内部国际班列质料审核时间已压缩到25天内。

18.关于“综合功效集成差”问题的整改。

集团制订恒久生长妄想，通过信息系统建设完善，推进通关商业、智慧口岸相关功效板块整合，着力解决相同功效集成性不足等问题。一是启动了口岸信息一体化平台（E港通）建设，对口岸营业、流程举行优化；二是启动一站式客户服务中央平台研究，对线上涉及的口岸营业、口岸营业开展转头看，并举行查漏补缺；三是强化运维事情机制，研究出台运维治理制度，提升客户服务质量。

19.关于“政策使用有不足”问题的整改。

集团党委精准落实自贸区相关决议部署，充实使用自贸区配套政策服务口岸，大幅提升制度创新自动性，有用提升创新效果的数目、质量，有序提升创新事项的领域、进度。同时，围绕通关商业、智慧服务、放管服、财税金融等板块，开展种种调研与政策研究；在全港上下开展自贸“劳动竞赛”运动，群策群力挖掘、培育刷新创新案例。

20.关于“审核导向有误差”问题的整改。

集团围绕总体战略目的和生长妄想树立鲜明审核导向，以效益、效率、可一连生长和资产保值增值为起点，围绕“万万标箱、东方大港”建设目的，凭证差异类型、差异功效定位的公司，制订个性化、精准化审核指标，进一步提高吞吐量指标、作业效率指标和服务知足度指标等重点内容的审核权重和加减分力度。

21.关于“对标找差尺度低”问题的整改。

集团围绕总体战略目的和生长妄想，借助指标系统建设数据资源，团结公司历史峰值，看齐先入口岸，科学选择和设定对标审核指标系统，进一步富厚审核指标内容。通过一连推进指标系统建设，一直积累和富厚种种指标数值，为集团各层级基础治理、剖析应用等事情提供数据支持，进一步提高行业竞争力。

22.关于“二次审核异议多”问题的整改。

集团健全人为总额常态化监视治理机制，强化对单薄环节和突出问题的排查整改力度，一直提升人力资源治理效能，确保下层单元内部薪酬分配真正实现公正公正果真。一是接纳单元自查和集团抽查相团结的方式，检查是否推行民主法式、是否分配合理、是否果真透明；二是健全人为分配自我约束机制，一直强化集团人为内外收入的监视治理，对有关问题举行深入剖析，并制订措施措施确保整改落实到位，真正做到审核有用果、分配有制度、发放有依据。

23.关于“审核效果未运用”问题的整改。

集团深入推进薪酬制度刷新，指导下层单元细化审核指标，优化审核方式，加大审核内容与事情体现、现实业绩等挂钩力度。一是重点突出业绩导向，凸显“按劳分配、按绩取酬”，杜绝“大锅饭”平均主义，一直促进全员业绩孝顺一连提升，引发创业做事活力。二是完善集团中层治理职员调整退出机制，凭证权属企业谋划性子、营业规模等情形，强化公司认真人岗位职责与能力素质剖析，科学设置审核指标，确Ｉ蠛讼低诚改寤、差异化。三是指导下层单元修订完善薪酬治理措施、绩效审核措施等制度，强化审核效果运用，拉开收入分配差距，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”等问题。

24.关于“化债行动虚”问题的整改。

集团多措并举，拓宽融资渠道，降低融资成本，进一步化解债务风险，提振投资人信心。通过调治货种结构、加大高费率货种开发力度，增强集团收入能力，同时强化预算治理，一连跟踪相关津贴政策，开展资产盘活事情，合理制订2023年投资妄想，通过切执行动化解债务难题。

25关于“不良资产多”问题的整改。

集团建设多个债权追偿专业小组及挽损事情专班，在上级部门的指导和向导下，凭证各项债权的详细情形，分层面、分措施接纳清收行动。

26.关于“对外投资制度空缺”问题的整改。

集团严酷执行“三重一大”决议流程，重点开展投资事项须要性及可行性研究，完善投资治理制度。同时，优化审核系统，以经济效益、生产作业为重点，加大主要谋划指标的审核力度，提升谋划质量。在加大市场开发力度的同时，一连做好经济运动剖析事情，定期网络、剖析各单元生产谋划情形以及存在的问题、相关建议等，以现执行动推动公司提质增效。

27.关于“工程项目治理缺失”问题的整改。

集团制订评标专家库治理措施，在制度上进一步细化对评标专家成员的组成、行为、专业知识水平的周全治理；并增强对评标专家招投标执法、规则知识的培训和审核力度，提高集团内部专家的专业水平。同时，进一步增强评标现场的规范治理及对评标专家的监视，在开标前增添回避治理制度，研究加入评委允许环节，对存在违规行为的评委和投标人纳入黑名单，增强评标现场流程治理。

28.关于“用度减免尺度纷歧”问题的整改。

集团出台堆存费减免划定，重新梳理堆存费减免权责，进一步明确营业流程、减免金额权限和年度总体优惠额度等相关要求；并要求下层单元进一步修订、完善本单元商务费收治理措施相关制度和流程。同时，围绕口岸费收相关治理措施要求，集团多次组织开展商务检查运动，将用度减免事项作为必查项目，进一步规范各公司费收权限和操作流程。

29.关于“集中采购不执行”问题的整改。

集团进一步扩大集采笼罩面，同时开展平台功效优化研究事情，团结当前营业需要和未来生长偏向，制订平台优化方案，一连刷新平台功效模块，提高各单元自采效率，提升客户使用体验。同时，强化集采全流程成本闭环管控及监视，对各单元制度落真相形举行一连跟踪。

30.关于“条约治理不规范”问题的整改。

集团周全增强基建治理，提高工程条约签署的准确性，进一步提高基建项目各项治理水平。系统开展相关执律例则与制度的学习培训，周全提高治理职员的营业素质；做好项目方案论证事情，严把工程设计质量，确定工程投资，并凭证集团工程建设相关制度，加大对参建单元检查审核力度；对于需设计变换的情形，严酷凭证集团设计变换治理措施做好详细实验事情。

31.关于“资产出租不果真”问题的整改。

集团通过多种形式强化对相关治理措施的学习，提升服务职员的专业性。同时，集团纪委、工程手艺部对2023年已对外租赁的房产流程举行检查，对违规事项做出转达和处罚。现在已严酷落实房产、装备租赁果真事情，实现租赁价钱市场化、果真化。

32.关于“资金审批不严酷”问题的整改。

集团严酷把关大额资金支付事情，以保证大额资金支付流程切合集团制度要求，杜绝支付未推行审批法式的大额资金。同时，一连开展资金支付自查事情，推动下层公司完成财政共享上线事情；严酷审核资金支付台账，制订财政检查妄想，做到资金全流程清静可控、科学透明。

33.关于“优质资源占为己有”问题的整改。

集团强化对党员干部、要害岗位职员的头脑教育事情，加大执纪审查力度，对违规用权、以权术私等损害集团和公司整体利益的行为，将严肃追究责任。同时，起劲调研客户需求，揽取货源，并与海内航运公司开展相关相助，打造果真、透明的营商情形。

34.关于“一体向导未成协力”问题的整改。

集团制订完善党委班子决议制度并组织相关职员及部门学习贯彻。在全港规模内常态化开展港情企情教育，制订企业文化提升行动方案，进一步增强集团向导班子团结融合意识。现在，集团已完成向导分工调整，集团党委班子融合度和事情协力获得进一步提升。

35.关于“政治‘三力’磨炼不足”问题的整改。

集团党委严酷落实“第一议题”制度、中央组学习制度，确保各项学习事情严酷、有序开展。完善党委聚会会议事规则，提升党委会上聚会会议题的报送效率，并将“三重一大”议题议案落真相形纳入集团督查系统。突出战略引领，启动集团“中恒久”生长妄想研究，制订恒久战略妄想。搭建统一的客户服务平台，开通客服热线为客户提供365天24小时在线服务，实现内外单元串联互通，以“一站式”实时响应客户诉求，展示了“知心连彩乐园、服务零距离”的营商内在。

36.关于“集团总部机关化”问题的整改。

集团牢靠树立现代化企业谋划理念，完善岗位尺度、制度和系统，彰显尺度化、制度化的企业形象。一是严酷执行机构设置与体例定员治理尺度，规范使用部门和岗位称谓，在下层单元深入开展宣贯事情，确保整改落实全笼罩。二是完善非向导职务相关制度，深入调研摸底各专业领域领武士才、手艺带头人履职情形，充实调动和施展高端人才树模引领作用。三是完善集团岗位系统，强化治理岗位职数及职员设置情形剖析，加大交流轮岗力度，坚持人岗相适的原则，分种别、有妄想地组织开展职员调配，有用引发干队伍伍的整体协力和效能。

37.关于“选拔任用划定执行不到位”问题的整改。

集团严酷执行“整体向导、民主集中、个体酝酿、聚会会议决议”事情要求。一是凭证市国资委存案预审批准，开展集团中层治理职员选任事情，确保民主推荐确定考察工具、主要认真人末位亮相、任前公示5个事情日等划定执行到位。二是修订印发集团中层治理职员治理措施等制度，进一步完善集团干部治理制度系统。三是严酷执行中层治理职员交流制度，在集团中层治理职员选任事情中，以优化班子结构为目的，加大集团总部与下层单元、下层单元之间的干部交流力度。

38.关于“工业工人作用退化”问题的整改。

集团高度重视工业工人队伍建设，增强对新时代口岸精神、企业文化和工业工人先进典型的培育，一是起劲探索优异劳务职员入职通道，着力提升职工归属感、认同感，引发全体员工的事情自动性；二是严酷劳务职员准入治理，进一步提升劳务职员队伍素质，强化集团统筹指导、下层用工单元和劳务单元协同实验的工业工人培训事情系统，确保劳务职员教育培训落到实处，激励工业工人驻足一线岗位生长成才，牢牢留住优异工业工匠和手艺人才。

39.关于“下层党组织建设虚化”问题的整改。

集团严酷贯彻落实习近平总书记在天下国有企业党的建设事情聚会会议讲话精神，把党员一样平常教育治理的基础性事情抓紧抓好，让支部成为团结群众的焦点、教育党员的学校、攻坚克难的碉堡，把头脑政治事情作为企业党组织一项经常性、基础性事情来抓，将解决头脑问题与解决现实问题有机团结起来，着力建设叫得响、容易记、内容好的党建品牌，让行之有用的特色亮点和成熟履历获得推广，有力提升集团党建事情影响力。

40.关于“主体责任未扛牢”问题的整改。

集团党委始终保持苏醒熟悉，勇于直面“前沿矛盾”，一连深化政治头脑建设与纪律作风建设，深刻熟悉推进周全从严治党的形势与要求，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，落实落细周全从严治党重大部署，打做作风过硬队伍。

41.关于“一岗双责不扎实”问题的整改。

集团党委强化班子成员“一岗双责”意识，一连推进集团与下层单元向导班子成员“一岗双责”廉政约谈事情。开展年度清廉风险防控排查事情，建设健全清廉风险防控治理机制，完善清廉风险防控手册，重点做好对向导班子成员的清廉风险点管控事情。

42.关于“监视责任落实有欠缺”问题的整改。

集团建设健全监视机制，强化一样平常监视，增强对重点领域重点环节的监视，严肃追责问责，加大对靠港吃港、吃拿卡要等行为的查处力度，而且在全集团开展警示教育，充拭魅彰显震慑作用。同时，增强纪检职员营业培训，提高专业素质，定期选派纪检职员挂职轮岗、追随磨炼，通过“以干代训”“团结办案”，一直提高集团纪检干部营业能力。

43.关于“巡察审计整改不到位”问题的整改。

集团实时建设问题整改清单，对问题整改类型举行分类，细化整改要求，对审计发现问题整改情形举行检查，编写年度审计整改检查情形陈诉，同时闻一知十，定期对多发问题开展自查自纠事情，逐步完善审计系统功效，将问题整改嵌入审计系统中。

44.关于“违规发放津津贴”问题的整改。

集团贯彻落实新《工会法》等国家执律例则，提高工会经费治理科学化、规范化水平，促进相关职员营业能力提升。同时，严酷贯彻落实公务接待有关划定，规范集团公务接待事情，并开展专项检查，加大对下层单元各项事情检查力度，杜绝此类情形再泛起。

三、下一步整改事情妄想

集团党委以高度的政治责任感和使命感，坚持向导带头、以上率下的事情作风，牢牢扛起巡察整改责任。下一步，集团党委将严酷凭证上级要求，坚持“头脑重视、措施细实、节奏紧凑、行动一致”的原则导向，继续扎实做好后续整改事情。

一是增强理论学习，筑牢理想信心基本。深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义头脑和党的二十大精神，一直提升党委班子政治素养和理论水平，确保抓拭魅整改事情。集团党委将继续施展好向导焦点作用，落实周全从严治党要求，严酷执行主要政策，加大事情羁系力度，切实担负起整改主体责任，确保中央和省、市各项决议部署不折不扣执行到位。

二是压实事情责任，牢靠巡察整改成效。强化“主要向导、班子成员、干部职工”的事情职责，推动形成一级抓一级、层层抓落实的生动时势。坚持“刀刃向内”，对已完成的整改使命，严酷对照巡察要求适时组织“转头看”，切实牢靠整改效果，坚决防止问题反弹；对需要恒久坚持的整改事项，紧盯责任部门、责任人，锲而不舍抓好整改落实。同时做好整改情形果真事情，自动接受党内、群众和社会舆论的监视，确保整改成效经得住时间和群众的磨练。

三是健全长效机制，坚持整改标本兼治。深挖问题泉源，深入剖析缘故原由，坚持闻一知十，切实凭证从严从实做好巡察整改的要求，全心组织推进整改事情，特殊是突出常态长效，紧盯待整改问题、坚决整改到位，做到知责于心、担责于身、履责于行。强化督查队伍的作用施展，定期开展督查，抓落实、防反弹，确保种种问题条条整改、件件落实，到达“补短板、强弱项、促刷新、快提升”的目的，为加速建设“万万标箱、东方大港”提供顽强保障。

接待宽大干部群众对巡察整改落真相形举行监视。若有意见建议，请实时向我们反映。联系方式：0518—82388051，邮政信箱：连彩乐园市连云区中国西路18号口岸大厦，邮编：222042。

中共连彩乐园口岸控股集团有限公司委员会

                         2023年7月26日