彩乐园·(中国)集团

2022年，连彩乐园港江苏筑港建设集团新签条约额约20亿元，其中集团外项目总额占比超70%，圆满完成集团下达的谋划使命及指标。

在港际竞争云云强烈的当下，江苏筑港缘何能够取得这样多的港外“订单”？党建事情又施展了怎样的作用？

扎根属地，站“稳”家门口市场

近年来，江苏筑港承接了主体港区、徐圩港区以及赣榆港区多个港内项目，在吃好“窝边草”的同时，该公司在集团党委的强有力指引下，制订并坚持实验“走出去”谋划生长战略，起劲研判周边市场需求与动向，争取更多港外市场份额。

公司市场营销中央党支部发动每一名营业职员，不厌其烦地开展市场走访调研。营销中央总部通过网络而来的“大数据”，科学研判、优化结构，逐步形成南方、北方、沿江等片区事业部的“属地化谋划”模式，以点带片、以片带面，建设起全方位、多条理、多维度的外部市场谋划系统。

2022年，江苏筑港依托强有力的外部市场谋划系统，以各“事业部”为发力点，相互联动，起劲与业主相同，广揽项目信息，买通距离区域市场的最后“一公里”。整年，江苏筑港集团先后中标京杭运河江苏段绿色现代航运综合整治工程（江北段）淮安段航道工程施工项目（JHYH-HA-HDSG1标段）、宿连航道（京杭运河至盐河段）整治工程一期工程项目SL-HD-SG2标段，顺遂打开江苏省内河航道整治工程市。獠渴谐】⒁恢比〉眯孪Ｍ、新成效，口岸基建板块“走出去”的条理与水平显著提升。

练好内功，优质服务“创”佳绩

近年来，江苏筑港宽大员工在党组织和党员的发动下，牢靠树立“抢”的意识，将“服务”根植于心田，擦亮“连彩乐园港”、“江苏筑港”港外市场品牌。

一样平常事情中，投标项目往往时间紧、使命重，想要既快又稳地拿下项目，投标人来不得一丝纰漏和懈怠。一年来，该公司市场营销中央全体成员围绕“专业、敬业、精业”的事情目的，争做冲锋在投标一线的“弄潮儿”。从投标前期筹谋跟踪，到资格审查、体例手艺方案，再到投标报价、成本测算，他们深入工地现。富钅吭俗魅蹋煜ぶ种止こ痰男鹿ひ、新规范和施工重点、难点，提高施工组织设计的编写水平，熟练掌握电子化招投标全流程，提高标前成本测算的准确性，实时抵御市场风险，确保谋划事情正常、有序、高质量开展。

打山河不易，守山河更难。为了能在港外市场“站得住脚”，江苏筑港集团各事业部党支部派出精悍实力，以项目为“凭证地”，真抓实干、保质保量，确保市场“生得下、活得好、长得壮”。

就以太仓武港码头有限公司新建防风网工程为例。该项目开工后不久即进入冬季，混凝土强度提升慢，钢结构安装时间延伸。为解决钢结构安装时混凝土强度问题，项目团队组织多次聚会会议，全心设计施工方案，并报设计和业主赞成。通过多次试验，他们将混凝土强度从C35提高到C40，缩短了钢结构到达安装强度的时间，保证了工程质量与清静，工程项目准时序推进。该项目施工历程中，项目部还凭证业主要求，就设计图纸变换后，钢结构重量严重超清单量问题，起劲联系设计单元，举行设计优化，此举为业主镌汰投资约达1160万元。

2022年，该工程获评苏州市“姑苏杯”优质工程奖。充拭魅展示了口岸基建人以诚信履约，将打造优质工程贯串项目始终的风范，进一步打响连彩乐园港基建的港外着名度。

克难奋进，市场开拓“无”止尽

据统计，江苏筑港现在有30余名党员，直接或间接加入了公司外部市场拓展与维护事情。在他们的向导下，公司全体外拓市场职员不叫苦、不怕累，驻足岗位做孝顺。  

做工程累，累就累在需要投入大量的时间、心血和精神；累就累在项目建设全周期“神经”一连紧绷，进度与质量的双重磨练。

做工程苦，苦就苦在炎天一身汗，晴天一身灰，雨天一身泥；苦就苦在逐梦异乡，却不能与亲人见。

但这又能算得上什么呢？

当江苏筑港严酷把关工程项目履约审核事情，继续保持天下、江苏省水运施工企业信用评价AA级和江苏省公路水运建设市场信用“红名单”等声誉时，口岸基建人用实力诠释——做工程也有厦烀！他们再一次获得了深耕外部市场的勇气与刻意。

“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。”曾几何时，一条“专业化生长+区域化谋划”的可一连生长之路，开启了江苏筑港外拓市场的大门。未来，筑港人将在集团、公司两级党委的顽强向导下，深入学习贯彻党的二十大精神，继续围绕新项目开发与建设，施展新时代口岸基建人的“光”和“热”。口岸基建板块外拓市场的大门有望越开越大，市场谋划事情质的有用提升与量的合理增添将“并驾齐驱”。